01731     2200337   4500001002100000005001500021035002500036008004100061040002200102100012300124245011800247250002700365300005300392504003300445020002200478041000800500082001700508084001700525090001700542260004500559336002100604337003000625338002300655520061500678650002601293850001201319990001101331990002001342990002001362990001101382INLIS00000000001918520240104030459  a0010-111500000019104190715|||||||||   |   |||   |||| ||ind||  aJIPUPBKbinderda0 aRochmanadji WidajatepenuliseRochmanadji WidajatepenuliseRochmanadji WidajatepenuliseRochmanadji Widajatepenulis00aBeing a great and sustainable hospital :bbeberapa pitfall manajemen yang harus diwaspadai /cRochmanadji Widajat  aCetakan pertama : 2009  axlviii, 138 halaman :bilustrasi, foto ;c20 cm.  aBibliografi: halaman 129-134  a978-979-22-4618-60 aind042[23]a362.11  a362.11 ROC b  a362.11 ROC b 1aJakarta :bGramedia Pustaka Utama,c2009  2rdacontentateks  2rdamediaatanpa perantara  2rdacarrieravolume  aPada dasarnya Rumah Sakit (RS) adalah suatu organisasi pelayanan kesehatan yang mempunyai misi sosial melayani orang sakit tanpa membedakan status sosial-ekonominya. Namun, kini RS juga bermisi bisnis karena bersifat multiusaha, baik medis, penunjang maupun nonmedis, serta sebagai tempat bernaung berbagai tenaga profesional medis, paramedis, dan nonmedis yang bekerja untuk mencari nafkah. Menggabungkan kedua misi menjadi misi sosio-ekonomi jelas membutuhkan entrepreneurialship (semangat wirausaha) serta strategi pengelolaan RS yang profesional dan mengandung nilai ekonomi tanpa mengabaikan nilai sosial.04aMANAJEMEN RUMAH SAKIT  aJIPUPBK  a134224  a134225/PBK/2010  a134225/PBK/2010  a134224